Das KaDeWe und die anderen Premium-Häuser haben momentan nur Interims-Führungen

Ein leichter Job ist die Führung des KaDeWe sicher nicht. Wie bekannt wurde, wurde die aktuelle Geschäftsführerin Ulrike Schalkowski überraschend freigestellt. Der Abgang erinnert leicht an den Abgang ihrer Vorgängerin Ursula Vierkötter, die vor zwei Jahren ebenfalls „spontan“ ging.

Auch Oberpollinger-Leiter geht, Alsterhaus-Leiter ist schon weg

Schalkowski ist aber nicht die einzige, die gehen muss. Auch ihr Kollege Holger Grabmeister, Geschäftsführer des Münchner Oberpollinger, wurde mit sofortiger Wirkung freigestellt. Die personellen Veränderungen erfolgen im Rahmen einer Neuorganisation der Filialgeschäftsführung, teilte das Unternehmen mit. Bereits Ende letzten Jahres war der Geschäftsführer des Hamburger Alsterhauses, Alexander Franke, einvernehmlich aus dem Unternehmen ausgeschieden.

Die Führung der KaDeWe-Group obliegt weiter André Maeder, der Einkauf, Verkauf und Markteting verantwortet, sowie Roland Armbruster, der die Verantwortung für das Kaufmännische trägt.

Wer die vakanten Posten besetzen soll, ist nicht bekannt. Es kann sein, dass die Wechsel im Rahmen einer Neuausrichtung erfolgen. Signa-Eigentümer Rene Benko ließ verlauten, dass die exklusive Gruppe stärker an dem Flair des renommierten Hauptstadt-Hauses ausgerichtet werden soll und auch Übernahmen oder Neueröffnungen nicht ausschließe. Das KaDeWe ist mit 64.000 Quadratmetern deutlich größer als seine Schwester-Filialen Alsterhaus (24.000 Quadratmeter) und Oberpollinger (35.000 Quadratmeter). Zusammen sollen die drei Häuser einen Jahresumsatz von rund 600 Mio. Euro erwirtschaften.

Die Beschäftigten der Luxus-Kaufhäuser KaDeWe, Alsterhaus und Oberpollinger können sich über eine Angleichung der Entgelte freuen

Die rund 1.800 Beschäftigten der KaDeWe Gruppe, zu denen die drei Luxus-Warenhäuser Alsterhaus (Hamburg), Oberpollinger (München) und eben auch KaDeWe (Berlin) gehören, bekommen einen neuen Tarifvertrag. Darauf haben sich die Gewerkschaft ver.di und die Karstadt-Eignerin Signa am vergangenen Donnerstag geeinigt.

Wieder teilweise in der Tarifbindung

Ver.di hat damit erreicht, dass zumindest der „bessere“ Teil des Essener Warenhauskonzerns, in die Tarifbindung zurückkehrt. In den nächsten vier Jahren sollen Löhne und Gehälter auf das Niveau der Flächentarifverträge angehoben werden. Auch Kündigungen aus betriebsbedingten Gründen sind ausgeschlossen. Seit Mai 2013 war die KaDeWe Group ohne Tarifbindung. Die Gehälter der Angestellten stagnierten seit dem auf dem Niveau von mindestens 2.214 Euro/Monat (regional verschieden), während die Flächentarifverträge mittlerweile bei mehr als 2.328 Euro liegen. Die „KaDeWe“-Einigung ist für Signa eine willkommene Verschnaufpause und gibt Sicherheit für den weiteren Ausbau der Sparte. Signa-Geschäftsführer Wolfgang Keil sprach von einem „wichtigen Schritt in Richtung unseres erklärten Ziels, die KaDeWe-Group zu einem der europäischen Top-Player im Premium- und Luxusmarkt zu machen.“

Kein Tarifvertrag für die Karstadt Waren- und Sporthäuser

Die Verhandlungen für einen Tarifvertrag für die Beschäftigten der „normalen“ Karstadt Warenhäuser und der Sporthäuser dauern noch an. Eine Einigung dort gilt angesichts der derzeit schwierigeren wirtschaftlichen Rahmenbedingungen als „komplizierter“. Während ver.di weiter eine Standort- und Beschäftigungsgarantie verlangt, wünscht sich Karstadt mehr Flexibilität, mehr Arbeitsstunden und Kürzungen beim Urlaubsgeld.

Das erste “Steffen Schraut Studio” im Oberpollinger

Steffen Schraut ist seit Ende Dezember mit seiner ersten eigenen Shopfläche im Premium-Department-Store Oberpollinger präsent. Dort hat das Düsseldorfer Designer-Label eine rund 30 Quadratmeter große Fläche in bester Marken-Umgebung eröffnet. Das Interior des Steffen Schraut Studios folgt dem Designanspruch des Modemachers mit klar durchdachten Propotionen, hochwertigen Materialien und cleanem Chic. Unbehandeltes Birkenholz trifft auf verspiegelte Kuben in Gold und Silber. Die Wandflächen sind in zartem Rosé gehalten, um den femininen Aspekt der Kollektion zu unterstreichen.

In Zukunft soll es weitere Studios geben, deren Flächen zwischen 25 und 45 Quadratmetern variieren.

Steffen Schraut entwirft seit 2002 eigene Mode. Davor arbeitete er bei Escada, Hirsch und als Trendscout für Peek & Cloppenburg. Seine Kollektionen werden in exklusiven Modehäusern, Concept- und Department-Stores in über 20 Ländern verkauft.

Das Oberpollinger hat zukünftig einen neuen Vermieter

Das Münchner Karstadt Premiumkaufhaus Oberpollinger hat es zukünftig mit einem neuen Vermieter zu tun. Das Immobilien-Konsortium Highstreet, dem viele der Karstadt-Immobilien gehören, hat das Traditionshaus und das danebengelegene denkmalgeschützte Karstadt Sport Haus an ein Gemeinschaftsunternehmen aus dem Düsseldorfer Projektentwickler Centrum und der österreichischen Signa Holding verkauft. Das Immobilien-Joint-Venture wird 250 Mio. Euro für die Immobilien in bester Innenstadtlage mit einer kumulierten Gesamtfläche von knapp 40.000 Quadratmeter zahlen. Der Abschluss der Transaktion wird für das dritte Quartal 2011 erwartet. Finanziert wurde der Deal von der Eurohypo (Oberpollinger) und der Bayrischen Landesbank (Karstadt Sport).

Für den Oberpollinger und Karstadt Sport soll sich dadurch erstmal aber nichts ändern; die Mietkonditionen bleiben unverändert, gab ein Centrum-Sprecher am Mittwoch bekannt. Man setze auf eine „langfristige Partnerschaft mit dem Mieter Karstadt“ und will gemeinsam „Lösungen für Optimierungen“ finden. Beide Immobilien sind langfristig an Karstadt vermietet.

Der Verkauf der Münchner Immobilien folgt unmittelbar dem Verkauf drei weiterer Karstadt-Immobilien in Hamburg und Münster, die Highstreet Ende Mai an den Spezialfonds der Hamburger Quantum-Gruppe für ebenfalls 250 Mio. Euro verkauft hat.

Foto: Oberpollinger

Karstadt Premiumhaus Oberpollinger: Aufwendige Renovierungen sind nicht zwangsläufig ein Erfolgsgarant

Am 1. Oktober hatte der US-Milliardär Nicolas Berggruen den Poker um die Warenhaus-Kette Karstadt offiziell gewonnen. Dabei hatte ihn die Gewerkschaft ver.di stark befürwortet. Nun, sechs Monate nach der Übernahme, stellen Betriebsrat und Gewerkschaft dem Neu-Eigentümer ein eher dürftiges Zeugnis aus. „Das erste Halbjahr ist anständig gelaufen, aber das reicht noch nicht, um die Zukunft zu gewinnen” erklärte Margret Mönig-Raane, stellvertretende Chefin der Gewerkschaft ver.di und langjährige Karstadt-Aufsichtsrätin am Wochenende in der Welt am Sonntag. Sie rechnet unter der derzeitigen Führung nicht mit einem „Quantensprung oder einem sensationellen neuen Konzept“.

Und auch wenn sechs Monate nicht viel Zeit sind, hätte der smarte US-Investor oder sein im letzten Jahr ernannter CEO Andrew Jennings zumindest eine klare Strategie kommunizieren können, gerade weil Karstadt auch ohne Börsennotierung weiterhin stark im Fokus der Öffentlichkeit steht. Stattdessen hört man nur Branchengerüchte über fallende Umsätze oder um Masterpläne mit 18 Punkten, die Andrew Jennings an seinen Führungsstab erlassen haben soll. So erwartet Mönig-Raane, in den nächsten Wochen mehr Tempo und mehr Entschlossenheit und vor allem, dass sich etwas „Substanzielles“ tut. Sofern, das was Jennings dort ausbrüte, „Hand und Fuß habe“, sei die Wartezeit berechtigt. Das Drängen hat einen Grund: Im Herbst 2012 läuft der Sanierungstarifvertrag aus, nachdem die Karstadt-Angestellten auf Weihnachts- und Urlaubsgeld verzichtet hatten und dem Konzern über 55 Mio. Euro Personalkosten ersparten.

Jennings hat laut Medienberichten einiges vor: Leistungsbezogene Bezahlungsmodelle, Umbau von 18 Filialen, Stärkung der Eigenmarken und Verbesserung des Online-Angebotes. Branchenexperten beziffern das Umbauprogramm für alle 120 Karstadt-Häuser auf einen hohen dreistelligen Millionenbetrag. Berggruen und seine Holding wollen hier nicht in Vorleistung gehen, sondern Karstadt selbst für den Neustart zahlen lassen. Das findet die Ver.di-Vize etwas unangemessen: Berggruen müsse sich fragen lassen, ob er Karstadt nicht einen Vorschuss für die Renovierungen geben könne, den er dann später wieder zurückbekäme, findet Mönig-Raane. Allerdings weiß sie, dass Renovierungen nicht automatisch ein Erfolgsgarant seien, wie das Oberklasse-Haus Oberpollinger zeige. Daher müssen endlich klare, wegweisende Konzepte her.

Foto: flickr/probek