Real will einer der größten Textilhändler Deutschlands werden und kann im Wettbewerb durchaus mithalten

Für die Real,- Märkte waren Textilien schon immer eine wichtige Produktgruppe innerhalb ihres Non-Food-Bereichs. Nun aber soll die Textilabteilung für das SB-Warenhaus noch wichtiger werden. Nach umfangreichen Kundenanalysen hat sich die Metro-Tochter dazu entschieden, Kleidungskollektionen in einer neuen Warenpräsentation anzubieten. Im Zuge dessen wurden alle Real,-Märkte in Hinblick auf die Produktpräsentation und die Sortimentsstrategie modernisiert. Nach eigenen Angaben ist das neue Konzept „einzigartig und setzt neue Maßstäbe“. Dabei sollen die Real,-Produkte „in Hinblick auf Schnitt, Design, Qualität und Preis jetzt genauso gut, wie die der vergleichbaren Textil-Spezialisten im Handel“, betont Alberto Calvo, Bereichsleiter Textil & Schuhe.

Neben bewährten Basic und Klassikern sowie saisonalen Trends setzt Real,- nun vor allem auf Textilien, die vielfältig miteinander kombinierbar sind. Eine verbesserte Warenbeschaffung und eine gute Zusammenarbeit mit Lieferanten ermöglicht es dem SB-Warenhaus schneller auf modische Trends zu reagieren.

Eine neue Werbekampagne in TV und Radio, die Ende März anläuft, unterstützt das neue Konzept der Textilabteilung. Eine „echte“ neunköpfigen Familie aus Hattlingen erklärt in dem Spot, warum Real,- für sie die Einkaufsstätte Nummer 1 ist – auch beim Modeeinkauf.

Nicht auf dem Grabbeltisch von Real: Superdry legt viel Wert auf die richtige Marktpositionierung

Die DKH Retail Limited, die Holding hinter der Supergroup und Eigentümerin der angesagten Marke Superdry, hat vor dem Landgericht München eine Klage gegen die Metro-Tochter Real eingereicht. Grund für die gerichtliche Auseinandersetzung ist, dass Real bereits zweimal Altware von Superdry in seinen Filialen angeboten hätte, ohne von Superdry beliefert worden zu sein. Auf die Aufforderung, die Bezugswege der Artikel, offenzulegen, habe das SB-Warenhaus nicht reagiert.

Superdry legt wie andere Premium-Marken auch viel Wert auf Gebietsschutz und die richtige Positionierung im Markt. Auch Adidas hatte sich vor zwei Jahren dagegen ausgesprochen, in den Wühltischen von Real angeboten zu werden. „Wir haben gute Kundenbeziehungen und arbeiten hart dafür. Eine Verkaufskampagne wie die von Real kann sowohl dem Ansehen der Marke als auch unseren Einzelhändlern schaden. Wir werden weiterhin vehement daran arbeiten, diese sorgfältig zu schützen“, so Tim Martin, Head of Sales Superdry Germany, Austria & Poland, bei der verantwortlichen in München ansässigen Agentur Komet und Helden.

Foto: Superdry

Kaufhof könnte vielleicht an der Börse landen, aber Analysten sehen einen Börsengang eher skeptisch

Die Düsseldorfer Metro Group hat die Umbaupläne für den Konzern nicht ruhen lassen, sondern prüft weiter Optionen den Konzern neu auszurichten. Im Mittelpunkt der Überlegungen steht dabei nach wie vor die Zukunft der Warenhaustochter Galeria Kaufhof. Mit knapp 3,6 Mrd. Euro Umsatz ist Kaufhof die kleinste der vier Metro-Handelssparten. Überdies bemängelte Metro-Chef Eckhard Cordes immer, dass das Geschäft nicht internationalisierbar sei. Deshalb müsse sie über kurz oder lang abgestoßen werden. Verkaufsversuche waren bisher an zu hohen Preisvorstellungen gescheitert und auch die Zusammenlegung mit dem Rivalen Karstadt zu einer Deutschen Warenhaus AG fand bei den Karstadt-Verkäufern nicht unbedingt viel Sympathie.

Nach einem exklusiven Bericht des Handelsblattes soll die Metro Group für die Galeria Kaufhof nun den Börsengang in Erwägung ziehen. Es gäbe „lockere Gespräche mit Banken“ über diese Exit-Option, zitiert das Blatt einen Manager. Dabei sei vor allem zu klären, was mit den Kaufhof-Immobilien geschehen soll, die zum großen Teil dem Mutterkonzern gehören. Wie die Börsengänge von Prada und Adler aber zeigen, ist das Börsenklima derzeit nicht das beste, und auch Analyten stehen einem Börsengang aufgrund der fehlenden Internationalisierungs- und Wachstumsstory skeptisch gegenüber.

Auch Real verkaufen?

Auch bei der zweitkleinsten Tochter, der SB-Warenhauskette Real, die in 2010 immerhin 11,6 Mrd. Euro umgesetzt hat, prüft der Konzern Übernahmeofferten. Mehrere Investoren seien an der Kette interessiert. Bisher gab es wohl nur Anfragen für das wachsende Auslandsgeschäft.

Foto: Metro AG

Das adidas-Image passt nicht zu Lebensmitteln

Der fränkische Sportartikelkonzern adidas hat am Mittwoch bestätigt, dass er zukünftig keine Produkte mehr an die Metro-Warenhaustochter Real ausliefern wird. Hintergrund ist, dass sich adidas mit seinen Kollektionen zielgruppenspezifischer positionieren möchte. In diesem Zusammenhang habe das Unternehmen die Vertriebskanäle europaweit analysiert und kam zu dem Schluss, dass sich der Konzern aus dem Food-Bereich zurückziehen und seine Artikel nur noch im spezifischen Umfeld anbieten werde. Zukünftig soll danach differenziert werden, in welchen Läden adidas-Produkte am besten entwickelt werden können.

Laut dem Branchendienst markt intern soll die Vertriebsneuausrichtung im zweiten Halbjahr 2011 europaweit durchgesetzt werden. Die Warenhauskette Real soll bereits über den Lieferstopp nach der aktuellen Frühjahr/Sommer Kollektion informiert worden sein. Schätzungen zufolge entgehen adidas allein mit der Ausgrenzung von Real Umsätze in siebenstelliger Höhe. Adidas kommentierte diese Berechnungen nicht. Gleichzeitig wurde jedoch darauf hingewiesen, dass Kaufhäuser weiter beliefert werden sollen. Mit der neuen Vertriebsstrategie setzt Adidas verstärkt auf Fachhändler und Sporteinkaufsverbände wie Sport 2000 und Intersport. Gleichzeitig will adidas das eigenen Retailnetzwerk ausbauen – das birgt den Vorteil, dass adidas das Ladenumfeld dem eigenen Image anpassen und höhere Margen einstreichen kann.