Moritz Hau ist jetzt Country Manager für Zalando

Laut Xing ist Moritz Hau seit Februar diesen Jahres neuer Country Cluster Head von Zalando. In dieser Position soll er das Angebot des Mode- und Schuh-Onlinehändlers noch feiner justieren und besser auf regionale Kundenwünsche anpassen – das gilt nicht nur für die Markenauswahl, das Verkaufstiming und Marketingmaßnahmen sondern auch für den gesamten logistischen Abwicklungsprozess. Momentan zielt der Berliner Onlinehändler darauf, seine Fashion-Kompetenz nachhaltig zu stärken und zu untermauern. Dazu gehören u.a. die Gewinnung weiterer Partnermarken (wie zuletzt etwa Topshop oder Gap), Stärkung der Eigenmarken sowie Verbesserung seiner gesamten Services und des mobilen Shoppingerlebnisses.

Hau bietet einige Erfahrungen die Zalando durchaus nützlich sein können. Für den modisch spitzeren Konkurrenten aus Großbritannien, Asos, hat er in letzten zweieinhalb Jahren als Territory Manager Germany & Northern Europe das Deutschland-Büro in Berlin aufgebaut. Asos selbst verfügt über mehrere gut laufende Eigenmarken und hat in den letzten Jahren international stark expandiert. Vor seiner Zeit bei Asos war Hau über acht Jahre beim italienischen eCommerce-Anbieter Yoox, der sich auf den Verkauf von internationalen Premium- und Luxuslabels spezialisiert hat und ihnen dabei nicht nur eine Verkaufsplattform bietet, sondern sogar eigene Onlineshops bastelt. Dort hat Hau von 2010 bis 2012 das US-Geschäft geführt, davor war er Head of Merchandising und Account Management in der italienischen Zentrale. Nicht unwahrscheinlich ist es also, dass Zalando unter Hau’s Ägide vielleicht sogar einen weiteren Anlauf in Richtung Premiumsegment startet.

Foto: Moritz Hau

Anne Rech wirbt und kommuniziert bald für die Zalando-Eigenmarken

Zum 1. Dezember wechselt Anne Rech als neue Marketing-Leiterin zur Berliner zLabels GmbH. Sie übernimmt damit die Marketingleitung von Geschäftsführer Jan Wilmking, der im Unternehmen bleibt, sich aber starker auf andere Themen konzentrieren will. Die Zalando-Tochter zLabels entwickelt und produziert zwölf Eigenlabels, u.a. die Schuh- und Accessoiresmarke zign, die junge Marke mint & berry sowie die höherwertige Marke Kiomi.

Rech war seit 2010 als Senior Marketing& Communications Manager Germany für den britischen Onlinehändler ASOS tätig. In dieser Funktion wurde sie auch bekannt, weil sie als Jurorin und Einkäuferin zusammen mit André Maeder (Karstadt) und Petra Winter (s.Oliver) bei der Pro7-Show “Fashion Hero” die Entwürfe junger Nachwuchsdesigner beurteilte und kaufte.

Alles zum Wärmen: Amazon launcht einen Jacken & Mantel Store

Nach dem Launch eines Dress Shops im Mai geht Amazon jetzt – passend zum Start in den Herbst – mit einem Jacken & Mantel Store online. Auf der Fashion-Unterseite wird mehr oder weniger wärmende Outerwear mit insgesamt über 800 Styles für Damen und Herren von Marken wie Boss Orange, Tommy Hilfiger, Great Plains, French Connection, Esprit oder Levi’s. Zu den modischen Highlights für Damen gehören u.a. Capes, Oversize-Styles sowie taillierte Daunenjacken mit Gürtel. Bei den Herren liegt der modische Fokus auf Bikerjacken, Cabans oder gefütterten Daunenjacken. Dabei hat Amazon keine Kosten und Mühen gescheut, um die Produkte gut dastehen zu lassen: „Um Kunden die Wahl des perfekten Mantels oder der idealen Jacke für die Wintergarderobe zu erleichtern, haben wir in unserem Special unsere Highlight‐Produkte zusammengestellt und Videos von diesen Styles produzieren lassen, so dass Kunden die Passform der Produkte direkt am Model nachvollziehen können“, so Sergio Bucher, European Vice President von Amazon Fashion, der hofft, dass neben der Outerwear auch noch passende Winterstiefel und Accessoires mit in den Warenkorb wandern.

Gleichzeitig sieht es so aus, als ob Amazon auch über Alternativen nachdenkt, um nachhaltig und mit entsprechender Präsenz im Fashion-eCommerce-Bereich Fuß zu fassen. Zwar gehört Amazon mit seinen Partnerstores bereits zu einem der großen Mode-eTailern, aber richtig sexy war der Einkauf von Jacken, Kleidern oder Hosen dort nie. Anders hingegen bei Asos, dem britischen Onlinehändler, dessen Börsenwert (2,2 Mrd. Euro) weniger als ein Drittel von Zalando beträgt. In britischen Medien kursieren Gerüchte, dass Amazon vielleicht eine Übernahme erwägt. Die Zeit dafür ist günstig: Obwohl Asos wächst und international gut aufgestellt ist, sank der Aktienkurs innerhalb der letzten neun Monate um zwei Drittel von über 70 Pfund auf aktuell weniger als 20 Pfund. Analysten rechnen damit, dass Amazon rund 50 Pfund für eine Aktie zahlen würde. Die Übernahme von Asos hätte für das amerikanische US-Onlinewarenhaus gleich mehrere Vorteile: Neben der eindeutigen Mode-Destination könnte Amazon auch die Stärke und Anzahl seiner Markenpartnerschaften vertiefen und gleichzeitig Zugang zum margenträchtigeren Eigenmarkengeschäft erhalten. Asos auf der anderen Seite könnte wegen der international vergrößerten Kundenbasis und dem Zugang zu effizienten IT- und Logistiklösungen auf steigende Umsätze und Margen hoffen.

Asos wächst trotz laufender Rabattaktionen und dem Brand im Zentrallager deutlich

Die Asos plc ist weiter auf dem Vormarsch, und hätte es nicht den Brand im Barnsley Logistikcenter gegeben, hätte der Onlinehändler vielleicht sogar die Milliardenmarke überschritten. So blieben die Umsätze bei 975,5 Mio. Pfund hängen. Immerhin entsprach dies immer noch einem währungsbereinigten Plus von 30% Die größten Zuwächse konnte Asos dabei mit einem Plus von 45% auf 256 Mio. Pfund in Europa (ohne UK) verbuchen. Die Umsätze in Großbritannien kletterten um 35% auf 372 Mio. Pfund, während die US-Umsätze mit 92 Mio. Pfund rund 25% über dem Vorjahr lagen.

Während es die ersten neun Monate gut lief, gab es aufgrund des Brands im Zentrallager einen Dämpfer: „Unser Geschäft in UK verlief auch im letzten Quartal stark, mit einem Plus von 33%. Unser internationales Geschäft wuchs währungsbereinigt um 14%. Nichtsdestotrotz, haben wir durch den Brand im Barnsley Distributionszentrum. Umsatzerlöse zwischen 25 und 30 Mio. Pfund verloren“, erklärte CEO Nick Robertson. Immerhin, nach Abschluss des Versicherungsfalls, rechnet er damit, dass der Vorsteuergewinn im Bereich der Erwartungen liegen wird.

Im laufenden neuen Geschäftsjahr will Asos international stärker wachsen und hat bereits „signifikante Investitionen“ in Vertrieb, Logistik und Technolgie vorgenommen, u.a. haben die Briten das ehemalige Logistiklager von Zalando in Großbeeren übernommen. Langfristiges Ziel ist es, 2,5 Mrd. Pfund umzusetzen, auch wenn das bedeutet, dass der Vorsteuergewinn 2015 auf dem Vorjahreslevel bleiben wird.

Nach dem Brand: Bei Asos geht alles wieder seinen Gang

Das Logistiklager des britischen Online-Modehändlers Asos in Barnsley, South Yorkshire, wurde in der Nacht zum 21. Juni 2014 von noch  unbekannten Personen in Brand gesteckt, davon geht die Polizei aus. Rund 20% des Lagerbestandes wurden durch den vier Stockwerke übergreifenden Brand zerstört. Verletzt wurde bei dem Unglück niemand, obwohl sich zum Zeitpunkt des Ausbruches mehrere hundert Angestellte in dem 60.000 Quadratmeter großen Lager befanden. 500 Beschäftigte mussten evakuiert werden.

Der Schaden beläuft sich auf etwa 25 Mio. Euro Warenwert. Auch bestellt werden konnte in der Zeit der Löscharbeiten nichts, was zu einem Umsatzausfall führte. Einige Kunden reagierten ziemlich unwirsch auf die Nachricht: Der Mirror hat die einfältigsten Tweets hier zusammengestellt.

Nachdem das Feuer nun gelöscht ist, laufen die Aufräumarbeiten laufen auf Hochtouren. Bei dem Brand sollen weder die Technik noch die Struktur des Lagers beschädigt worden sein.

Foto: Asos

Asos: Für Victory-Zeichen sind die Margen momentan zu schlecht

Der britische Modeversender Asos plc hat im dritten Quartal (März bis April 2014) seine Umsätze um 26% auf 248 Mio. Pfund (305 Mio. Euro) steigern können. Bereinigt um Wechselkursschwankungen lag der Zuwachs sogar bei 34%. Dabei wurden 92 Mio. Pfund im Heimatmarkt Großbritannien (+43%) umgesetzt, während der internationale Anteil währungsbereinigt um 28% (faktisch aber nur um 17%) auf 151 Mio. Pfund wuchs. In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2013/14 stiegen die Erlöse um 31% auf 730 Mio. Pfund (897 Mio. Euro), davon wurden 274 Mio. Pfund in Großbritannien (+36%) und 441 Mio. Pfund im Ausland (+31%) erzielt.

CEO Nick Robertson freute sich über die nach wie vor große Nachfrage in der Heimat, aber bemängelte auch das starke Sterling Pfund, das das internationale Wachstum ausbremste. Eine stärkere Sales- und Promotionaktivitäten sowie niedrigere Retail-Margen fiel die EBIT-Marge von 6,5% auf 4,5%. Gleichzeitig drückten Investitionen in die IT auf das Ergebnis. Wegen dieser „ungewöhnlichen Kombination aus verschiedenen Faktoren“ wird das Jahresergebnis nicht so ausfallen, „wie wir es uns erhofft hatten“, räumte Robertson ein und verwies auf die anderen positiven Signale bei der Kundenaktivtität, der Neukundengewinnung sowie der Größe der Einkaufskörbe, deren Tendenz überall steigt. Auf die Gewinnwarnung reagierte die Börse dennoch empfindlich – der Aktienkurs brach um teilweise bis zu 40% ein.

Foto: Asos

Asos will mit seinen Kreationen den deutschen Markt erobern und Nummer eins werden

Seit 2010 sind die Briten von Asos auf dem deutschen Online-Markt vertreten. Nun baut der eTailer seine Flächen aus und nimmt im Juli dieses Jahres ein neues Logistikzentrum in Betrieb. Mit der logistischen Erweiterung strebt Asos die Online-Marktführerschaft nach dem Heimatmarkt Großbritannien nun auch in Deutschland an. Nach eigenen Angaben liegt das Unternehmen auf Platz vier hinter Zalando, H&M und Bonprix.

Bis Ende des Jahres wollen die Briten im neuen Logistikdepot, das vom niederländischen Logistikspezialisten Docdata betrieben wird, rund 300 Arbeitsplätze schaffen. Ab dem Sommer sollen dann Zentraleuropa und Russland mit britischer Mode beliefert werden. Wie auch der Vorgänger Zalando, der das Logistikzentrum in Großbeeren vorher nutzte, wird Asos kostenlosen Versand anbieten und nimmt die hohen Retourenquoten in Deutschland hin. „Wir wollen überall den besten Service bieten“, sagt Asos-Vorstand Shaun McCabe. Nach den Logistikstandorten USA und China ist das 27.000 Quadratmeter große Zentrum in Großbeeren das dritte außerhalb von Großbritannien.

Asos wurde 2000 gegründet und war bereits ein Jahr später an der Börse vertreten. Insgesamt 569 Mio. Euro konnten die Briten im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2013/14 erwirtschaften und verdienten daran 24,2 Mio. Euro vor Steuern. In mehr als 230 Regionen der Welt liefert Asos seine Young-Fashion-Mode aus.

Foto: Asos Online-Shop

Bei Karstadt kriegt man die Designerteile schon für die Hälfte

Fashion Hero als Bestätigung: Für s.Oliver war die Show vor allem aus Marketing- und Logistikgründen ein Erfolg

Hätte man wetten können, wer in der ersten (und wohl auch letzten) Staffel Fashion Hero gewinnt, wäre der Name wahrscheinlich auf Marcel Ostertag gefallen. Die sensible Rampensau mit dem Kreativtalent war der einzige Kandidat, der sich durch seine Schauen auf der MBFW in Berlin zumindest in der einschlägigen Presse einen Namen gemacht hatte und über entsprechende Erfahrung verfügte. Also setzte er sich wie erwartet dann auch gegen das Designerduo Jila & Jale Pashottan und Rayan Odyll durch. „Ich muss sagen: Wir haben einen verdienten Sieger. Bei s.Oliver haben sich die Marcel Ostertag Styles am besten verkauft. Nach der dritten Sendung, als wir seine Designerstücke eingekauft haben, ist unser E-Shop fast zusammengebrochen unter dem Ansturm der Zuschauer: Innerhalb von nur zwei Stunden war fast unser ganzer Bestand vergriffen“, berichtet Petra Winter, Creative Director bei s.Oliver und Einkäuferin bei „Fashion Hero“.

Ansonsten ist die Resonanz zu „Fashion Hero“ eher durchwachsen verhalten. Am Mittwochabend schauten gerade mal 720.000 Zuschauer das Finale der Show. Innerhalb der attraktiven Zielgruppe der zwischen 14- und 49-Jährigen waren es weniger als eine halbe Million. Für Pro7 hat sich die Sendung daher nicht gelohnt, eine zweite Staffel wird es sicher nicht geben. Die teilnehmenden Händler ziehen ein recht zufriedenes Fazit: „Auch wenn die Quote am Ende nicht alle Erwartungen erfüllte, hat das unsere Meinung trotz der Verschiebung des Sendeplatzes nicht getrübt. Es hat sich bestätigt, dass sich eine starke, treue Fangemeinde um das Format etabliert hat, was ein sensationeller Erfolg für die erste Staffel ist“, so Mathias Eckert, Managing Director International Wholesale & Franchise s.Oliver. Bei Karstadt ist man da zwar ähnlicher Meinung, trotzdem positioniert sich der Warenhauskonzern jetzt für das Weihnachtsgeschäft und will die Teile – zumindest die, der frühen Folgen – raus aus dem Bestand haben. Mit teilweise mehr als 50% werden die Fashion-Hero-Outfits verkauft. Einen Blazer von Ostertag gab es da schon mal für 59 statt 119 Euro. Die Outfits der letzten Folge wurden allerdings noch nicht reduziert, dafür ist das Format dann doch noch nicht alt genug. Auch bei Asos und s.Oliver wird es zu „gegebenen Zeitpunkt“ zu Reduzierungen kommen. Für Marcel Ostertag hat sich die Teilnahme auf jeden Fall gelohnt. Neben medialer Aufmerksamkeit hat er ein Preisgeld von 1,5 Mio. Euro für eine komplette eigene Modekollektion von allen drei Modehäusern bekommen. Das wird seinem Label weiter Rückenwind geben.

Fotos: s.Oliver, Karstadt Onlineshop, Pro7 / Richard Hübner

Offer or No Offer – das ist hier die Frage

Über Format, Umsetzung und Anspruch der Sendung Fashion Hero kann man streiten, aber Karstadt, s.Oliver und der Onlinehändler Asos profitieren vom Run auf die „Helden“taten der Designer, denn dem deutschen Kunden scheint’s zu gefallen.

Mit je rund 1,2 Mio. Zuschauern bei den bisher ausgestrahlten zwei (bisher eher zähen) Folgen blieben die Einschaltquoten zwar hinter den Erwartungen des Senders, doch dem Abverkauf scheint das mangelnde Interesse nicht zu schaden. Viele der von den Juroren Petra Winter (für s.Oliver), André Maeder (für Karstadt) und Anne Rech (für Asos) eingekauften Teile sind bereits ausverkauft oder nicht mehr in allen Größen verfügbar – und das teilweise schon zwei Tage nach der Sendung.

s.Oliver gerät ins Schwärmen

Das rote Stretchkleid von Richard Kravetz, das Petra Winter für s.Oliver mutig ersteigerte, war bereits innerhalb von drei Stunden nach der Sendung am Mittwochabend im Onlineshop ausverkauft. „Auch der Verkauf der Herrenartikel von Tim Labenda läuft sehr gut an. Am ersten Verkaufstag haben wir von einigen Styles bereits schon die Hälfte unseres Bestands verkauft“, erklärt Vanessa Stützle, Head of E-Commerce s.Oliver. Auch der stationäre Verkauf läuft für s.Oliver positiv. Wegen dem etwas zeitversetzten Angebot rechnet das Unternehmen „für kommenden Freitag und Samstag mit starken Verkaufstagen“. Mathias Eckert, s.Oliver Managing Director International Wholesale & Franchise, berichtet, dass nach der Sendung Artikel, wie etwa die Blusen von Rayan Odyll, an einigen der über 380 PoS nicht mehr erhältlich waren.

Kassenschlager für Asos und Karstadt

Ähnlich gute Erfahrungen haben Karstadt und Asos gemacht, auch wenn deren Einkäufer weitaus weniger spendabel sind als ihre Kollegin Petra Winter. Von Anne Rech und insbesondere André Maeder, der fast immer mit verschlossener Miene da sitzt und deshalb bei Twitter schon den Namen „Schweizer Motzkopf“ verpasst bekam, hört man kritischere Töne über die Entwürfe. Kein Wunder, schließlich machen sie den Job auch schon etwas länger als die Winter, die eigentlich aus der Medienbranche kommt (aber anscheinend trotzdem weiß, was ankommt). „Die von uns ersteigerten Teile von Marco Hantel verkaufen sich sehr gut. Seine Bomberjacke ist nach nur 24 Stunden schon bei 75% Abverkauf angekommen“, erklärte Rech nach der ersten Show. Auch Karstadt, das sich Entwürfe von Sarah Tehrani, Marcel Ostertag und Timm Süßbrich sicherte, zeigte sich zufrieden mit dem Verkauf der Fashion Hero-Teile. Allerdings verfehlte Maeder sein Ziel, Anzug und Kleid von Süßbrich, für die er immerhin die Rekordsumme von 130.000 Euro hinblätterte, innerhalb von 24 Stunden komplett zu verkaufen. Am Freitagnachmittag waren die Outfits jedenfalls noch im Onlineshop erhältlich. Für das Unternehmen ist die Teilnahme an der Show dennoch ein Gewinn, rückt der Name Karstadt bei der jüngeren Zielgruppe so doch wieder auf die Liste der Shopping-Destinations. 

Am Ende kann es nur eine(n) geben

Und was erwartet die Designer: Von den 21 Kreativen ziehen die, die ihre Entwürfe verkauft bekommen, ins Designer Loft. Dort wird dann entworfen und geschneidert bis ein Sieger feststeht und der kann dann eine ganze Kollektion im Wert von 1,5 Mio. Euro bei allen drei Händlern verkaufen. Wer nicht gewinnt, hatte zumindest die Chance, mal mit einem echten Top-Model gearbeitet zu haben. Ex-Lagerfeld-Muse Claudia Schiffer ist nämlich Coach der jungen Talente. Allerdings wirkt sie im Gegensatz zu GNTM-Jurorin Heide Klum etwas fad.

Fotos: © ProSieben/Richard Hübner

Das Coach-Team der neuen Show “Fashion Hero”

Unter dem Titel „Fashion Hero“ sucht eine neue Casting-Show auf ProSieben nach den künftigen Sternen am Modedesignhimmel. Claudia Schiffer coacht die teilnehmenden Jungdesigner gemeinsam mit der Markenkommunikation-Expertin Uta Huesch und dem Stylisten Sascha Lilic.

Jede Woche bekommen die Teilnehmer ein Aufgabe für die Kreation neuer Styles gestellt. Die Ergebnisse präsentieren sie dann einer Jury, bestehend aus den drei Einkäufern Anne Rech von Asos, Petra Winter von S.Oliver und André Maeder von Karstadt. Die Juroren prüfen die Teile auf Qualität und Tragbarkeit. Bestenfalls geben sie dann ein Angebot für ihr Haus ab. Das Besondere dabei: Die Teile sind dann auch tatsächlich in dem höchst bietenden Modehaus zu erstehen. Das bringt den Designer dann automatisch in die nächste Runde. Der Sieger der Show gewinnt eine eigene Kollektion in allen drei erwähnten Modehäusern im Wert von 1,5 Mio. Euro.

Die Show startet am 9. Oktober 2013 und ist jeweils Mittwochs um 20.15 zu sehen. Moderator ist ProSieben-Darling Steven Gätjen.

Fotos: ProSieben

Kate Bostock hat ihren Platz bei ASOS nicht gefunden

Kate Bostock hat ihren Posten als Executive Manager Product & Trading beim Onlinehändler ASOS nach knapp sieben Monaten mit sofortiger Wirkung aufgegeben. Ihre Aufgaben werden vom Retailing Team übernommen.

Die 55-Jährige wechselte Anfang das Jahres von Marks & Spencer zum expansionsfreudigen eTailer, nachdem sie das Unternehmen monatelang umgarnt hatte. Der Grund für ihr Ausscheiden liegt darin, dass man irgendwie nicht zu einander gepasst hatte. „Kate und ich stimmen darin überein, dass ASOS einfach nicht die richtige Plattform für sie. Aber natürlich sind wir enttäuscht, dass sich die Dinge nicht so wie gewünscht entwickelt haben“, erklärte CEO Nick Robertson. Bostock bestätigte, dass ASOS „einfach nicht der richtige Ort“ für sie gewesen sei. Ihr Fokus lag auf Marken und Fashion, während ASOS als Internetunternehmen eher technik- und zahlengetrieben war und ihr nicht den Freiraum lassen konnte, den sie aus ihren früheren Stationen bei M&S, Asda oder Next gewohnt war. Britische Medien vermuten auch, dass sie ihre Probleme mit der Hauptzielgruppe von 20-jährigen Fashionistas mit kleinem Budget hatte.

Foto: Archiv

Hoch hinaus: Monki baut seine Onlinepräsenz weiter aus

Das trendige Young-Fashion LabelMonki des schwedischen Moderiesen H&M gibt’s ab Juli im Onlineshop Asos zu kaufen. Zur Auswahl steht neben einem Teil der regulären Kollektion auch eine limited Collection, die exklusiv für die Kooperation entwickelt wurde und nur bei dem beliebten britischen Onlineshop erhältlich ist.

Monki unterhält derzeit bereits 65 Stores in Europa und Asien und einen Onlineshops für 18 Länder in der EU. Laut Lea Rytz Goldmann, COO des Labels, wird das Zusatzangebot im Onlinebereich der momentan besonders breit gefächerten Nachfrage auf Märkten gerecht, in denen das Label noch nicht mit einem eigenen Store oder einem Onlineshop vertreten ist. Dies trägt wesentlich zur Expansion der Marke bei: „Wir sind sehr glücklich, Asos als Partner zu haben, um weiter zu expandieren und neue Fans dazu zu gewinnen.“

Nikki Tattersall, Head of WW Brands, beobachtet Monki schon seit dessen Gründung im Jahre 2006: „Wir sind begeistert, eine so zeitgemäße Marke in diesem günstigen Preissegment anbieten zu können.“

In Deutschland ist das trendige Label Monki in Essen, Hamburg und Leipzig sowie seit kurzem auch in Berlin vertreten.

Foto: Monki

Primark erhofft sich von dem Online-Experiment Einblicke in das eCommerce-Geschäft

Primark expandiert nun auch online – wenn auch sehr zögerlich. Auf der Webseite des international agierenden eTailers Asos.com bietet der irische Fashion-Discounter seit Montag 20 Artikel aus seinem Sortiment an – darunter T-Shirts für 7,95 Euro, Kleider, Hosen und Röcke für weniger als 20 Euro. Teuerstes Item ist ein grüner Sommerparka für 29,16 Euro.

Die Aktion ist auf „weniger Monate“ beschränkt und soll in Kürze auch auf Menswear ausgeweitet werden. Der Versuch ist eine „Fact Finding Mission“, mit der Primark herausfinden möchte, ob sich der Einstieg ins Onlinegeschäft lohnen könnte, erklärte John Bason, CFO des Primark-Mutterkonzerns Associated British Foods (ABF).

Frankreich als neunter Markt

Priorität habe aber nach wie vor die Offline-Expansion in Großbritannien und Kontinentaleuropa. Im Zuge dessen bestätigte das Unternehmen, Pläne in Kürze erste Standorte in Frankreich zu eröffnen. Primark plant, im Herbst in Saine-Saint-Denis und im Dezember im Grand Littoral Einkaufszentrum von Marseille eine Filiale zu eröffnen. Danach soll ein Standort in Dijon folgen. Weitere Locations, darunter auch in den Außenbezirken von Paris, werden diskutiert. Dass die Franzosen den Billig-Modeanbieter trotz ihrer Liebe zur Pret-a-porter huldigen werden, lasse sich bereits jetzt an den Kreditkartenabrechnungen in den Stores in London oder Saarbrücken ablesen.

Dass Primark zunächst in kleineren Städten statt in der Hauptstadt Paris mit der Expansion startet, hat Methode. Auch in Deutschland startete die Kette erst in Bremen und Frankfurt, bevor sie weitere deutsche Metropolen eroberte. Primarkt ist aktuell mit mehr als 250 Stores in acht europäischen Märkten aktiv. Frankreich wäre der neunte Markt.

Fotos: Primark // Screenshot Asos

Jon Kamaluddin verlässt Asos nach neun Jahren

Asos plc hat angekündigt, dass Jon Kamaluddin, International Director, das Unternehmen zu Ende Oktober 2013 verlassen wird und damit auch seine Position im Board aufgibt. Der Manager war über neun Jahre beim erfolgreichen britischen eTailer, zunächst als Finance Director (2004-2009) und die letzten vier Jahre als International Director. Zuvor hatte Jon Kamaluddin bei Marks & Spencer und Athur Andersen gearbeitet.

Asos hat die Suche nach einem Nachfolger bereits eingeleitet. Da Kamaluddin noch mehrere Monate im Unternehmen ist, wird mit einem fließenden Übergang bis Ende des Jahres gerechnet. Nick Robertson, CEO von Asos, bedankte sich für das Engagement, das Kamaluddin in den vergangenen Jahren gezeigt hatte und wünschte ihm alles Gute für die Zukunft.

Asos ist mit über 60.000 Produkten mittlerweile ein global agierender Player im Fashion- und Beauty-Segment. Das 2000 gegründete Unternehmen liefert in 241 Länder und hat weltweit über 11 Mio. registrierte Kunden. Knapp zwei Drittel des Umsatzes von 495 Mio. Pfund (+46%) werden außerhalb Großbritanniens generiert.

Foto: Asos

Asos: Mit Eigenmarken, Designerlabels und Celebrities innerhalb von zehn Jahren auf die vorderen Ränge des internationalen Fashion-Biz

Dass Amazon am margenstarken Fashion-Biz interessiert ist, lässt sich an einigen Übernahmen und Neugründugnen in dem Bereich ablesen. Amazon-Chef Jeff Bezos hat vor gut zwei Jahren deutlich gemacht, dass er sich in diesem Geschäft unbedingt mitmachen will. Nach der Übernahme des Modehändlers Shopbop in 2006, folgte 2009 die Übernahme des Onlineschuhhändlers Zappos und 2010 der Einstieg bei BuyVIP. Zusätzlich erfolgen Eigengründungen wie Javari.de (international: Endless.com) und myhabit. In letzter Zeit werden die Modeplattformen optisch aufgepimpt, aber der durchschlagene Erfolg ist bisher eher ausgeblieben. Eine Übernahme des britischen Onlinemodehändlers Asos könnte das Geschäft in neue Sphären bringen und Amazon auch im Fashion-Biz zu dem machen, was es momentan bei Büchern ist.

Wie die englische Zeitung The Telegraph berichtet, soll Amazon bereits einen Blick in die Bücher der Britten geworfen haben – und dort stehen glänzende Zahlen: In 2011/12  konnte Asos seinen Umsatz mit angesagten Designerbrands und preiswerten Eigenmarken um 46% auf 495 Mio. Pfund steigern, wobei sich die internationalen Umsätze auf 288 Mio. Pfund verdoppelten. Der Nachsteuergewinn verbesserte sich um 49% auf 30,2 Mio. Pfund – und das, obwohl Asos weltweit kostenlos liefert. Und das Wachstum scheint kein Ende zu nehmen. Jetzt kündigte Asos an, im nächsten Jahr eigene chinesische und russische Webseiten zu launchen und sich damit in den wachstumsstärksten Märkten zu positionieren.

Alles nur ein Gerücht

Asos-CEO Nick Robertson erteilt den Spekulationen um eine Amazon-Übernahme allerdings eine klare Absage: „Ich habe in den letzten drei Jahren weder mit Jeff Bezos oder sonstwem von Amazon gesprochen.” Und: Eine Übernahme wäre selbst für Amazon ein kostspieliges Vergnügen: Der Börsenwert liegt momentan bei 2 Mrd. Pfund und der dänische Bestseller-Konzern (Vero Moda, Only, Vila) hat sich bereits frühzeitig 27% der Anteile gesichert und es gilt als ungewiss, dass sie diesen abgeben.

Kate Bostock wird zum 1. Januar 2013 neuer Executive Director bei Asos

Kate Bostock ist ab Januar 2013 in ihrem neuen Amt als Executive Manager Product and Trading bei Asos tätig. Sie wird an den Chief Executive Director Nick Robertson berichten. Die 55-Jährige kommt von Marks and Spencer. Dort war sie zuletzt Executive Director, General-Merchandise- und Main Board-Director. Zuvor war Bostock bei Asda’s George und Next tätig.

Kate Bostock folgt auf Robert Bready, der Asos nach sieben Jahren verlässt, um sich neuen Herausforderungen zu stellen. Darüber hinaus gab Asos bekannt, dass Brian McBride mit Wirkung zum 1. Oktober zum Chairman ernannt wurde.

Asos wurde im Jahr 2000 gegründet und zählt derzeit über fünf Millionen Kunden. Das Product und Trading-Team umfasst mittlerweile 350 Mitarbeiter.

Foto: Asos

A SOS in Sachen Styling? Asos hilft per Skype-Chat

Exklusives Boutique-Shopping im eigenen Wohnzimmer: Der britischen Onlinehändler Asos probiert eine neue Art Service aus und offeriert seinen englischen Kunden am Abend des 23. November eine persönliche Styling-Beratung. Kunden konnten sich auf einer speziellen Webseite für einen 15-minütigen Slot anmelden und erhalten dann per Skype-Chat persönliche Outfit- und Stylingtipps von einem Asos Style-Advisor.

Für alle, die keinen Slot erhalten haben, werden die Top-Styling-Tipps und Outfit-Ideen für die bevorstehende Partysaison auf Facebook und Twitter im Livestream veröffentlicht. Damit zeigt der wachstumsstarke Fashion-Onlinehändler neue Möglichkeiten auf, auch im Distanzhandel persönlichen Service zu bieten und damit die Kundenbindung zu festigen. Bleibt abzuwarten, ob das Beispiel Schule machen kann.

Asos gehört weltweit zu den beliebtesten Fashion-Shoppingseiten

Der britische Online-Fashionhändler Asos plc kann in den ersten sechs Monaten des laufenden Geschäftsjahres 2010/11 (Stichtag: 30. September 2011) den konzernweiten Retailumsatz um 60% auf 210,9 Mio. Pfund (245 Mio. Euro) steigern. Während die Umsätze im englischen Heimatmarkt mit 8% eher verhalten auf 88,7 Mio. Pfund stiegen, konnte Asos den Absatz im Ausland mehr als verdoppeln. Verglichen mit dem Vorjahreshalbjahr stiegen die Erlöse von 49 Mio. Pfund um 150% auf 122,2 Mio. Pfund. Davon entfielen knapp 49 Mio. Pfund auf die Eurozone (+73%), über 15 Mio. Pfund auf die USA (+136%) und mehr als 58 Mio. Euro auf Rest der Welt, wozu insb. Austalien, Russland und Singapur gehören (+306%). Damit hat das internationale Geschäft nun einen Anteil von mehr als 58% an den Retailumsätzen, im Vorjahr waren es noch weniger als die Hälfte (37%). Und die internationale Expansion wird weiter vorangetrieben: in diesem Sommer launchte Asos neue Länderseiten in Australien, Italien und Spanien. Damit ist Asos nun insgesamt in sieben Ländern vertreten. So viel Engagement lohnt sich: Asos gehört nach eigenen Angaben zu den Top-5 der beliebtesten Modeseiten der Welt. Aber das ist noch nicht genug: Bis 2015 möchte das Unternehmen einen Umsatz von mehr als 1 Mrd. Pfund erreichen.

Der Gewinn vor Steuern und Sondereffekten konnte ebenfalls kräftig anziehen und verbesserte sich in der Zeit von April bis September 2011 um 66% auf 11,7 Mio. Pfund. Nach Steuern lag der Gewinn bei 3,2 Mio. Pfund und damit unter dem Vorjahresergebnis, was auf außerordentliche Aufwendungen in Höhe von 7,2 Mio. Pfund u.a. für ein neues Warehouse-System geschoben werden kann.

Für das laufende Jahr ist CEO Nick Robertson auf jeden Fall optimistisch, das zügige internationale Expansionstempo beizubehalten und die Markterwartungen zu erfüllen.

Foto: Asos

asos wird immer mehr zum internationalen Onlinehändler

Der britische Online-Retailer Asos verbucht ein glänzendes ersten Quartal. Die Retail-Umsätze stiegen von April bis Juni um 69% auf 104,2 Mio. Pfund (118 Mio. Euro). „Das neue Geschäftsjahr fing ausgezeichnet an und wir sind optimistisch für unsere Ziele in 2012 – bisher liegen wir in den Erwartungen“, kommentierte Asos-CEO Nick Robertson die Zahlen.

Während im Heimatmarkt UK das Wachstum mit 15% auf 44,6 Mio. Pfund langsam an Fahrt abnimmt, läuft das internationale Geschäft auf Hochtouren. Mittlerweile setzt Asos 57% im Ausland um, im letzten Quartal waren es noch 51%. Insgesamt stieg der Umsatzanteil um 160% auf 59,6 Mio. Pfund. Der Großteil davon, 25,5 Mio. Pfund (+80%), wird in der EU, hauptsächlich mit den im letzten Jahr gelaunchten Shops in Frankreich und Deutschland, umgesetzt. In den USA setzte Asos mit 7 Mio. Pfund über 151% mehr um als in der Vorjahresperiode. Am stärksten wachsen aber die Bestellungen aus den anderen 160 Ländern der Welt: Auch Asos hat die Zukunftsmärkte China, Indien und Brasilien auf der Agenda und versucht diese sukzessive aufzubauen. Im aktuellen Geschäftsjahr sollen drei neue Seiten in Spanien, Italien und Australien gelauncht und weitere strategisch wichtige Märkte (=China) erschlossen werden.

Anson's vs. asos: Verwechselungsgefahr?

Der immer erfolgreicher und globaler agierende Onlinehändler Asos Plc. wurde vom deutschen Menswear-Filialisten Anson’s Herrenhaus KG vor dem Hamburger Gericht darauf verklagt, in Deutschland nicht länger Mode unter dem Namen asos zu vertreiben. Die Begründung ist, dass bei Anson’s und asos Verwechselungsgefahr bestünde. Anson’s, die zur Düsseldorfer Peek & Cloppenburg Gruppe gehören, begründete den Schritt damit, dass man „gesunden Wettbewerb gutheiße, nicht aber dahingehend, dass Kunden verwirrt werden und die wertvolle und langjährige Marke aufgeweicht werde“. Asos hält dagegen, dass Anson’s „eindeutig opportunistisch“ handele und “es keinerlei Beweise für eine Verwechselung von Anson’s und Asos” gäbe. Man werde sich den Forderungen energisch entgegensetzen und sei zuversichtlich, dass man obsiege.“ Am 3. Mai wird die mündliche Verhandlung stattfinden.

Anson’s wurde 1989 gegründet und betreibt mittlerweile 21 Stores in 17 deutschen Städten. Online verkauft der Menswear-Spezialist bisher nicht. Bereits im letzten Jahr hatte Anson’s eine einstweilige Verfügung erwirkt, als Asos auf der britischen Seite deutsche Pop-up-Banner benutzte, um darauf aufmerksam zu machen, dass der deutsche Onlineshop bald launchen wird.