Neckermann beflügelt durch Quelle-Pleite
Der defizitäreVersandhändlers Neckermann will den Turn-around noch in diesem Jahr schaffen. Der Versender setzt dabei auf weitere positive Effekte aufgrund der Quelle-Pleite und ein wachsendes eCommerce-Geschäft.
Der aktuelle Neckermann Jubiläumskatalog - Ob es in 10 Jahren noch einen 1000 Seiten starken Katalog geben wird, bezweifelt auch der Geschäftsführer
Die Quelle GmbH erzielte im Geschäftsjahr 2007/08 einen Umsatz von über 2,45 Mrd. Euro. Die Neckermann Gruppe erzielte in 2009 einen Umsatz von 1,3 Mrd. Euro, wovon über 747 Mio. von der neckermann.de GmbH erlöst wurden. Allerdings war das Unternehmen nicht profitabel und schrieb tiefrote Zahlen. Mit Effizienzmaßnahmen wie etwa der Abbau des Außendienstes und der Verzicht auf die unrentable Elektroniksparte, die etwa 42 Mio. Euro einsparten, und einer verstärkten Fokussierung auf das Online-Geschäft will der Konzern 2012 sogar eine Rendite von 5 Prozent anpeilen.
Koopmann hat erkannt, dass der Papierkatalog ein auslaufendes Geschäftsmodell ist und setzt verstärkt auf die eCommerce-Strategie. Der neue Katalog ist daher seit langem etwas weniger als 1000 Seiten stark und soll den Kunden eher als „Impulsgeber“ für den Online-Einkauf dienen. „Neckermann.de befindet sich auf gutem Weg, ein echter Online-Händler zu werden.“, erklärte Ulf Cronenberg, Geschäftsführer Marketing bei neckermann.de. In der Strategie des Versandhändlers spielen externe Vertriebspartner in den Onlineshop eine wichtige Rolle. Zudem will Neckermann sich als wichtiger eFashion-Retailer positionieren.
Neckermann war ebenso wie Quelle Teil des in 2009 zusammengebrochenen Arcandor-Konzerns. Die operative Führung hält seit mehr als zwei Jahren die Investmentgesellschaft Sun Capital, die 51% der Anteile besitzt. Der Arcandor-Insolvenzverwalter Klaus Hubert Görg,der gerade einen Investor für Karstadt gefunden hat, spekuliert darauf, auch die restlichen Anteile an den Mehrheitsanteilseigner verkaufen zu können, allerdings habe man mit dem Verkauf „keine Eile“.






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