Imotex und Euromoda in Neuss halten sich das Wochenende nach der GDS frei

Das Euromoda Fashion Business Center in Neuss bietet im Anschluss an die GDS erstmals ein verkaufsoffenes Wochenende an. Vom 16. bis 17. März haben Fachhändler die Möglichkeit, sich einen Überblick über das umfassende Angebot aus den Segmenten Womens-, Mens- und Kidswear sowie Accessoires zu verschaffen und natürlich auch zu ordern oder sofort zu kaufen.

Auch im Imotex, Deutschlands Modecentrum mit dem größten Pronto Moda Angebot, präsentieren 180 Mieter an dem Wochenende kurzentschlossenen Händlern rund 300 Kollektionen aus den Segmenten Womenswear, Menswear, Jeans/Sportswear, Young Fashion, Super Size, Leatherwear, Accessoires und Shoes. Ergänzt wird das Imotex-Angebot um mehrmals täglich stattfindende Modeschauen. In der sonntäglichen Suxxess Show werden die aktuellen Trend-Themen der Frühjahr/Sommersaison für den Sofort-Einkauf präsentiert. Weitere verkaufsoffene Sonntage gibt es darüber hinaus einmal monatlich am 14. April, 12. Mai, 9. Juni, 20./21. Juli, 18. August sowie 14./15. September 2013.

Foto: Imotex

Im Bereich Outdoor erfreuen sich Outdoor-Schuhe großer Beliebtheit bei den Kunden

Sport 2000 zieht eine positive Halbzeitbilanz: Der Gesamtumsatz bei den angeschlossenen Händlern konnte um 7,5% gegenüber dem Vorjahr (-0,9%) deutlich gesteigert werden. Auch der Outdoorumsatz bleibt mit einem abgelaufenen Gesamtumsatz von -0,1% in den ersten sechs Monaten stabil.

Den größten Anteil am positiven Zwischenstand haben aufgrund der Fußball EM der der Bereich Teamsport (+ 18 Prozent), gefolgt von Running/Walking (+ 14%). Der Sortimentsbereich Outdoor zeigt sich im ersten Halbjahr 2012 mit einem Rückgang von -1,5% auf 22%. Der Wintersport muss aufgrund des späten Wintereinzugs einen Rückgang von -24,3% hinnehmen.

Ordertermine müssen an den Verkaufszeitpunkt rücken

Der Fokus liegt in der kommenden Saison auf der Disposition. Aufgrund der hohen Rest-Lagerbestände aus dem abgelaufenen Winter kommt es teilweise zu Liquiditätsengpässen bei den Händlern. Sport 2000 rät seinen angeschlossenen Partnern in diesem Zusammenhang noch mehr auf die Sortimentsstruktur zu achten: Mehr Tiefe statt Breite, Mut zur Farbe, alles was vergleichbar ist weglassen und nicht zu früh ordern.

“Der Ordertermin muss wieder näher an den Verkaufszeitpunkt gerückt werden. Die passende Menge, der richtige Orderzeitpunkt, damit verbunden mehr Treffer und Rohertrag – das sind die Kriterien, nach denen unsere Händler die Industriepartner auswählen sollten”, sagt Sport 2000-Geschäftsführer Andreas Rudolf.

Potenzial bei Outdoor-Schuhen

Der Outdoormarkt hat einen Anteil von 22% am Gesamtumsatz der Sport 2000-Händler und befindet sich damit auf hohem Niveau. Die Sättigung des Outdoormarktes ist jedoch eingetreten und die zweistelligen Zuwachsraten der vergangenen Jahre wird es künftig nicht mehr geben. Eine positive Entwicklung verzeichnen die Sport 2000-Händler allerdings bei dem Verkauf von Outdoor-Schuhen. Dies zeigt, dass es nicht der gesamte Outdoormarkt ist, der sich negativ entwickelt. Großes Potenzial der Bereich Freizeit-Outdoor.

Ordercenter Mainhausen

Die ANWR Group, Muttergesellschaft der Sport 2000, plant aktuell den Bau eines Ordercenters für den Schuh- und Sportfachhandel auf dem Firmengelände in Mainhausen. Damit möchte Sport 2000 die kooperative Zusammenarbeit zwischen Industriepartnern und Einzelhändlern verbessern und den Weg von der Kollektion zum Sortiment kürzer und komfortabler gestalten.

Foto: Sport 2000

Pronto Moda Anbieter Bottega Novatron: Ready to sell - das ganze Jahr hindurch

Seit dem 1. Januar 2012 hat die Acrest Property Group GmbH die eigenständige Eigentümervertretung für das Düsseldorf Fashion House (DFH) übernommen, nachdem eine Tochtergesellschaft der Cerberus Capital Management, L.P die Immobilie Ende des letzen Jahres erworben hatte.

Die neuen Eigentümer haben zunächst ein neues DFH-Management bestellt. Sowohl die Acrest-Geschäftsführer Matthias Schmitz und Stefan Zimmermann als auch der bisherige DFH-Finanzverantwortliche Klaus Hensel, der nun zum Geschäftsführer berufen wurde, zeichnen sich für das Asset Management beider Häuser aus. Nach intensiver Analyse bekommen die beiden Häuser des DFH nun eine neue und klarere Ausrichtung: „Beide Häuser haben eine unschlagbare Wertigkeit für ihr Segment und stellen eine absolute Bereicherung für den Einzelhandel dar. Derzeit läuft alles auf Hochtouren: Konzentrieren, Zusammenführen, Segmente ergänzen – die Segel sind gespannt und der Kurs ist zielgerichtet gesteckt“, fasst Matthias Schmitz den neuen Kurs zusammen.

Klare Schwerpunkte: Pronto Moda, Order & Spezialsegmente

Im Mittelpunkt der Bemühungen steht die Positionierung der beiden Häuser als Showcase- und Kommunikationsplattform. Im DFH 1 soll der Schwerpunkt auf hochwertiger Pronto Moda liegen. Im DFH 2 sollen die Order-Showrooms konzentriert werden. Segmente wie Plus-Sizes, ABC Abend-Braut-Cocktailmode, gute Fachhandelsmarken und Nischenkollektionen im Avantgarde-Bereich sollen ebenfalls im DFH 2 nach Umfeld-Kriterien untergebracht sein und stärker zusammengeführt werden. Durch die neue Anordnung erhalten Einzelhändler einen besseren Überblick über die Showrooms. Für Aussteller soll es zukünftig auch Showrooms mit weniger als 250 Quadratmeter Fläche geben.

Eine klarere Positionierung soll Ausstellern und Einkäufern mehr Orientierung und mehr Geschäft bringen

Alles schon im Wandel

In Folge der Neuausrichtung sollen in Kürze etwa 20 Umzüge ins DFH 2 erfolgen. Der Schwerpunkt Pronto Moda soll in den nächsten fünf Monaten mit Hilfe des Sales-Teams von TCN weiter ausgebaut werden. Dafür hätte man „etliche Interessenten in der Pipeline“. Der Schwerpunkt auf die ‘schnellen Mode-Lieferanten’ gibt dem Fachhandel die Chance mit den ‘Vertikalen’ gleichzuziehen und ebenfalls regelmäßig neue Ware anzubieten. Das Angebot hauseigenen Spezialthemen-Messen wie Early Strick, Season’s First, SuperSize, Follow-up, sollen durch weitere Plattformen ergänzt werden, um sowohl Fachhandelsmarken und Nischenkollektionen ein breites Präsentationsspektrum zu bieten. Überdachte Parkflächen, geräumige Fahrstühlen (in denen auch Kollektionsträger untergebracht werden können, zwei Restaurants sowie flankierende Marketing- und PR-Maßnahmen sollen den Service des DFH abrunden.

Bilder: DFH (Steilmann)

Das dfh soll wieder ganzjährig bespielt werden

Die Showrooms des Düsseldorf Fashion House (dfh), ganzjährigen Erweiterungen zur cpd in der Danziger Straße mussten in den letzten Jahren viel Schwund bei den Ausstellern verkraften. Nun soll aber alles wieder besser werden: Seit dem 1. Januar kooperiert das dfh mit dem niederländischen Partner tcn eingegangen. Das in Utrecht ansässige Unternehmen gilt als Spezialist für die Entwicklung von Immobilien, insbesondere Großhandelszentren für Mode. tcn soll die nächsten drei Jahre das dfh bei der Akquise beraten, damit die “Showrooms nicht in die Jahre kommen”, so tcn-Chef Mark Zwinkels. Insbesondere hat man sich in Düsseldorf vorgenommen, verstärkt die jungen und trendigen Brands zu akquirieren und so das Niveau des Orderzentrums weiter zu stärken und auszubauen, damit aus dem dfh kein ofh (old fashion house) wird.

Dabei setzt Zwinkers auf klare Segmentierung: Jungdesigner zusammen mit Jungdesignern, hochwertige Womenswear zu hochwertiger Womenswear. Auch die Ausweitung auf Accessoires und Schuhe wäre denkbar, immerhin stünden laut dfh-Geschäftsführerin Gisela Küpper derzeit immer noch 1.500 Quadratmeter leer.

Um für die Aussteller attraktiver zu werden, soll das dfh insgesamt optisch aufgehübscht werden. Daneben sollen Ordertage für den Handel und ein neues Adress-Management eingeführt werden, um die Händler up-to-date zu halten. Für das dfh 1 soll ein „fashion ready to sell“-Konzept erarbeitet werden. Mit mehr Schauen und spannenderen Events sollen die Einkäufer wieder ganzjährig vorbeischauen.

Das dfh hat in den beiden Häusern eine Gesamtfläche von 50.000 Quadratmetern, die ganzjährig mit 650 Kollektionen in 250 Showrooms bespielt werden können, aber oft nur zu den Ordertagen rund um die cpd oder zu anderen Orderveranstaltungen vermietet sind.