Old Navy war das Zugpferd im Gap-Portfolio

Die Bekleidungskette Gap Inc., zu deren fünf Kernmarken Gap, Banana Republic, Old Navy, Piperlime und Athleta gehören, konnte das  am 31. Januar 2015 beendete Geschäftsjahr mit einem Umsatzzuwachs abschließen. Insgesamt 2% (währungsbereinigt +3%) legte das US-amerikanische Bekleidungsunternehmen im Vergleich zum Vorjahr zu. Damit erwirtschaftete Gap im Jahr 2014 16,44 Mrd. Dollar. Das flächenbereinigte Wachstum blieb auf Vorjahresniveau.

Zugpferd Old Navy

Vor allem dem Textildiscounter Old Navy ist dieses positive Ergebnis zu verdanken. Mit 5,7% Erlöswachstum (6,6 Mrd. Dollar) war Old Navy das Zugpferd im Gap-Portfolio. Die Kernmarke Gap musste einen Umsatzrückgang von 2,9% auf 6,16 Mrd. Dollar verkraften. Banana Republic konnte sein Vorjahresergebnis um 1,7% verbessern. Mit den anderen Marken, wozu auch das bereits eingestellte Online-Konzept Piperlime gehört, konnte die Gap Inc. ein Wachstum von 8,5% auf 729 Mill. Dollar verzeichnen.

Trotz des Umsatzwachstums musste Gap einen Nettogewinn-Rückgang von 1,4% hinnehmen. Das vierte Quartal konnte ein noch schlechteres Ergebnis abwenden. Hier lag der Nettogewinn mit 319 Mill. Dollar im Quartal (3,9%) über dem Vorjahresergebnis.

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Banana Republic will sich zukünftig noch stärker als die smarte Marke für Young Professionals positionieren

Gap Inc. glaubt die Lektion gelernt zu haben. Nachdem die Umsätze in den letzten Jahren eher rückläufig waren, hat der US-amerikanische Bekleidungsfilialist einige Anstrengungen unternommen, um wieder eine solide Performance abzuliefern. Darauf aufbauend kündigte CEO Glenn Murphy an, mit dem Start ins neue Geschäftsjahr eine neue globale Brand Struktur aufzusetzen. Jede der Konzernmarken Gap, Banana Republic oder Old Navy soll zukünftig von einem eigenen globalen Brand-Team gesteuert werden. Regionale oder verkaufskanalabhängige konzernübergreifende Führungsstrukturen werden dadurch ersetzt. Einzige cross-Marken-abhängige Ausnahme ist die Bildung eines neuen Innovation & Digital Strategy Teams, das die gut laufende Entwicklung des Onlinegeschäfts vorantreiben soll.

Infolgedessen kommt es zu einigen Personalverschiebungen: Steven Sunnucks, bisher President Gap Inc. International, wird Global President der Marke Gap. Neuer Nordamerika-Verantwortlicher ist Mark Breitbard, der bisher das Produktmanagement leitete. Art Peck, momentan noch President für Gap North America, wird dem neuen Innovation & Digital Team vorstehen und gleichzeitig das Wachstum von Athleta und Pipelime vorantreiben. Neuer President der Kette Banana Republic wird Jack Calhoun, der bisher nur das Nordamerika-Geschäft verantwortete. Stefan Larsson, der kürzlich von H&M zu Old Navy wechselte, wird ebenfalls neuer Global President der Marke.

Foto: Banana Republic

Stefan Larsson soll Old Navy wieder auf Trab bringen

Der US-Konzern Gap Inc. kündigte gestern an, dass Stefan Larsson, der fast 15 Jahre beim schwedischen Filialisten H&M tätig war, zum Global Brand President für Old Navy ernannt wird. Larsson soll die neu geschaffene Stelle spätestens im Oktober antreten. Die Ernennung folgte im Zuge der Internationalisierung der Marke, die im Juli ihre erste außeramerikanische Filiale in Japan eröffnen wird. Nancy Green, Executive Vice President und Chief Creative Officer, sowie Tom Sands, EVP für Filialen und Betriebe, werden Old Navy weiterhin gemeinsam vorstehen, bis Larsson in der zweiten Jahreshälfte dem Unternehmen beitritt. CEO Glenn Murphy ist überzeugt, dass er der richtige Mann ist, um die Umsätze wieder anzukurbeln, schließlich verfügt er über „Erfahrungen im preiswerten Sektor der Einzelhandels“ und kennt die Ausrichtung und das Wachstumspotential der Marke.

Larsson war bei H&M zuletzt globaler Verkaufsleiter und damit für rund 2.300 Filialen weltweit verantwortlich. Er war für die für das Filialdesign und die Filialentwicklung, das Bestandsmanagement, die Verkaufsförderung sowie den Kundendienst zuständig und sorgte so für die internationale Expansion des schwedischen Modeschwergewichts. Unter anderem führte er H&M an der US-amerikanischen Westküste ein. Davor war er u.a. auch für Sortimentsplanung zuständig.

Old Navy ist die preiswerte Marke innerhalb des Gap-Konzerns und erwirtschaftete im 2011 mit 1.016 Filialen in Nordamerika einen Nettoumsatz von 5,04 Mrd. US-Dollar. Zu Beginn des neuen Geschäftsjahres, in den Monaten Februar und März, verzeichnete die Marke sogar wieder steigende Umsätze.

Gap: Raus aus Nordamerika, rein ins internationale Business

Die neu formulierte Wachstumsstrategie des US-Modekonzerns Gap Inc., lautet kurz zusammengefasst: Raus aus Nordamerika, Rein ins internationale Geschäft! Wachstumspotential sieht das Management vor allem in Europa, Asien und Lateinamerika – und im virtuellen Netz. Im nordamerikanischen Heimatmarkt rechnet man dagegen mit Stagnation und/oder sogar Verlusten. Die Zahlen belegen dies: Die Retail-Umsätze außerhalb von Nordamerika stiegen im ersten Halbjahr des laufenden Geschäftsjahres um 16%, die weltweiten eCommerce-Umsätze sogar um 19%. Schaut man sich die Berichte der letzten monatlichen Umsätze an, stagnierte das Geschäft in Nordamerika oder musste sogar Einbußen hinnehmen.
Die Marschrichtung heißt jetzt: Bis 2013 sollen 30% des Gesamtumsatzes international und durch eCommerce erzielt werden. Im Geschäftsjahr 2010 lag die Quote noch bei 22%.

Maßnahme-Plan Teil 1: Mehr internationale Stores

Nach Eröffnung von Gap und Banana Republic Stores in China, Europa (u.a. Italien, Osteuropa und Russland und demnächst auch Paris), Afrika, Japan und wie kürzlich angekündigt auch in Lateinamerika (Chile, Panama und Colombia), soll nun auch die Marke Old Navy international, aber zunächst nur in Japan, etabliert werden. Die Zahl der chinesischen Gap Stores soll bis Ende 2012 von aktuell 15 auf 45 erhöht werden. Die Zahl der internationalen Franchise-Stores soll bis 2014 auf 400 Standorte verdoppelt werden. Bei den Onlineumsätzen erwartet man im laufenden Geschäftsjahr Erlöse in Höhe von 1,5 Mrd. Dollar; bis 2014 sollen es bei einem operativen Gewinn von 500 Mio. über 2 Mrd. Dollar sein. Dafür soll das „ship-from-store“-Pilotprojekt und das mobile Shopping ausgeweitet werden.

Maßnahme-Plan Teil 2: Schließungen in den USA

Dagegen wird das Store-Portfolio in den USA drastisch reduziert. Die bereits 2007 eingeleitete Standortoptimierung soll fortgeführt werden. Bis Ende 2012 soll rund 10% der Fläche (Stand: 2007) wegfallen. Von mehr als 1.050 Stores in 2007 sollen bis 2013 noch 700 Standorte bestehen bleiben, das bedeutet mehr als ein Drittel (34%) der Gap Stores werden innerhalb von fünf bis sechs Jahren geschlossen. „Wir glauben, wir haben den Markt etwas “überpenetriert”. Mit einem kleineren Store-Netzwerk werden wir stärker und attraktiver sein”, erklärte eine Konzernsprecherin.

Maßnahme-Plan Teil 3: Attraktiveres Produktportfolio

Daneben gibt es eine Reihe anderer Initiativen, die Gap und seine Konzernmarken wieder attraktiver machen sollen. Neben dem kürzlich eingerichteten Creative Center in New York, soll das Angebot durch neue Produktkategorien wie Accessoires und schnellere, trendgerechtere Kollektionswechsel und Kooperationen mit Designern wie mit Diane von Furstenberg attraktiver gestaltet werden.

Foto: Gap

Billige Täuschung: Kim Kardashian fühlt sich durch den Old Navy Spot imitiert

Hollywood-Sternchen Kim Kardashian zieht den US-amerikanischen Konzern Gap Inc. vor Gericht. Grund: in einem Spot wirbt die zum Konzern gehörende Marke Old Navy mit einem Model, was ihrer Meinung nach genauso aussieht wie sie und auch genauso aussehen soll. Damit habe das Unternehmen bewusst darauf spekuliert, dadurch bewusst Menschen in die Irre zu führen, um in Internet-Communities wie Youtube bessere Clickzahlen zu erreichen. Der Celebrity-Star fühle sich durch den Spot in seinen Rechten als Person des öffentlichen Lebens verletzt und fordert nun Schadensersatz in nicht genannter Höhe. Überdies fordert sie, dass es Old Navy zukünftig unterlassen muss, mit Lookalike-Models, die ihr ähnlich sehen, zu werben.

Hinter der Klage soll angeblich die US-Kaufhauskette Sears stehen, mit der Kardashian-Clan einen Deal über eine eigene Modekollektion geschlossen hat. Die Old-Navy-Kampagne könne die Kampagne für die Kardashian-Modekollektion gefährden, die in zwei Monaten herauskommen soll, da Kim Kardashian fälschlicherweise für ein Old-Navy-Testimonial gehalten werden könnte.

Foto: Old Navy

Gap modernisiert sich weiter: Der US-Konzern will jünger und internationaler werden

Das Geschäftsjahr 2010/11, das am 29. Januar 2011 endete, lief besser als erwartet. Gap Inc. verbuchte einen Konzernumsatz von 14,66 Mrd. Dollar, was einem Plus von 3% entspricht. Flächenbereinigt lag das Plus bei 1% (inklusive Onlineumsätze: +2%), was nicht überwältigend, aber nach dem negativen Wachstum von -3% im Vorjahr, durchaus erfreulich ist. Als Wachstumstreiber etablierten sich die Marken Banana Republic und Old Navy, die in Nordamerika aktiv sind. Die Kernmarke GAP verbuchte mit 3,8 Mrd. Dollar rund 1% weniger, aber der tiefe Fall aus dem Vorjahr (-7%) scheint vorerst gebremst. International legte das Geschäft um 1% auf 1,92 Mrd. Dollar zu. Das Direktgeschäft legte um 16% auf 1,3 Mrd. zu, das Onlinegeschäft wuchs um

Beim Konzernergebnis legte Gap Inc. mit über 9% überdurchschnittlich zu. Der Gewinn kletterte von 1,102 Mrd. auf 1,204 Mrd. US-Dollar. Ein Ergebnis, was über den Erwartungen der Analysten lag.

Das abgelaufene Geschäftsjahr war der Auftakt für eine tiefgreifende Modernisierung der Marken und die internationale Expansion. Während im Nordamerika 103 Stores geschlossen wurden, wurden 118 neue Filialen eröffnet, darunter neue Flagships in China und Italien. Außerdem startete Gap mit dem globalen Onlineverkauf in mittlerweile über 90 Länder. Insgesamt machen der Onlinehandel und das internationale Geschäft mittlerweile über 22% des Gesamtumsatzes aus.

In 2011 setzt Gap weiter auf die Stärkung der eigenen Präsenz. Etwa 190 neue Stores, einige davon als Franchise, sollen im aktuellen Geschäftsjahr eröffnet werden. Rund zwei Drittel der Neueröffnungen (125) sollen im Ausland erfolgen, darunter 10 bis 15 in China und acht bis zehn in Italien. Außerdem sollen bis Ende des Geschäftsjahres rund 400 Old Navy Stores mit einem neuen Ladenbaukonzept ausgestattet werden. Im Gegenzug werden rund 125 Stores in Nordamerika geschlossen, meistens unrentable Filialen der Kernmarke Gap.

Darüber hinaus setzt der US-Konzern weiter auf den Rückkauf eigener Aktien. Wie im Vorjahr legte GAP Inc. erneut ein Rückkaufprogramm mit einem Volumen von 2 Mrd. Dollar auf.

Foto: Gap

Marken wie Old Navy bringen GAP Inc. auch in den USA zurück auf Kurs

Der Konzernumsatz von GAP Inc. belief sich im zweiten Quartal des laufenden Geschäftsjahres (Stichtag 31. Juli) auf 3,32 Mrd. US-Dollar – das entspricht einem Umsatzplus von 2% gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Flächenbereinigt legten die Umsätze um 1% zu, nachdem der Konzern im zweiten Quartal 2009 einen Verlust von 9% hinnehmen musste. Die positive Entwicklung ist darauf zurückzuführen, dass im ersten Halbjahr -netto betrachtet- mehr Stores geschlossen, als eröffnet wurden: übergreifend sank die Zahl um 19 Filialen auf 3.076 Stores. Das umsatzstärkste Segment war Old Navy Nordamerika, die mit 1.035 Läden einen Umsatz von 1,25 Mrd. Dollar (flächenbereinigt plus 2%) erzielten. GAP Nordamerika verlor flächenbereinigt 4% und erwirtschaftete mit 1.143 Läden 848 Mio. Dollar. Banana Republic, das höherwertige Konzept des GAP-Konzerns,  setze in Nordamerika mit 575 Stores 539 Mio. Dollar um – rund 3% mehr als im Vorjahreszeitraum. International lief das Geschäft mit GAP und Banana Republic in Europa und Asien zufriedenstellend: Auch wenn die Zahl der Stores in dem Quartal nur unwesentlich erhöht worden ist, stiegen die Umsätze um 3% auf 426 Mio. Dollar.

Die Online-Erlöse stiegen um 15% auf 258 Mio. Dollar – weiteres Wachstum nach dem Launch der internationalen eCommerce-Strategie unbedingt gewollt. Aber auch offline plant GAP Inc. eine ausgewogene Expansionsstrategie: international will man mit eigenen Stores weiter wachsen und bis zum Jahresende 65 neue Stores eröffnen, während 110 Stores – hauptsächlich GAP Filialen im Heimatmarkt – geschlossen werden sollen. Dennoch will man die Umsätze und den Marktanteil im bisher etwas schwächelnden nordamerikanischen Markt weiter ausbauen und verstärkt und langfristig in das globale Wachstum und das eCommerce-Geschäft investieren, erklärte GAP-CEO Glenn Murphy anlässlich der Veröffentlichung des Quartalsberichtes.

Der Quartalsüberschuss kletterte im zweiten Quartal um 3% auf 234 Mio. Dollar. Die operative Marge lag bei 12% und soll bis zum Jahresende auf 13% ansteigen. Der Vorstand bekräftigte auch die Gewinnprognose von 1,77 bis 1,82 Dollar für das Gesamtgeschäftsjahr. Außerdem kündigte man an, das Aktienrückkaufprogramm weiter fortsetzen zu wollen. Nachdem der Konzern im Quartal 38 Millionen Aktien im Wert von 799 Mio. Dollar zurückgekauft hatte, soll nun ein weiteres Rückkaufprogramm im Wert von 750 Mio. Dollar aufgelegt werden.

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Gap. Inc erleuchet - Umsätze und Gewinne ziehen an

Umsatz- und Gewinnbringer Old Navy

Für das weitere Geschäftsjahr plant Gap im Rahmen der internationalen Expansion etwa 65 Stores zu eröffnen. 110 Stores, die das Gap Label führen sollen geschlossen werden. Der Schwerpunkt der Aktivitäten liegt zusätzlich in der Umgestaltung der Old Navy Stores und der Onlineaktivitäten in Europa und Kanada. In Anbetracht der guten Zahlen und des gestärkten Geschäftsmodells erhöhte der Konzern seine Ergebnisprognose für das Gesamtjahr und rechnet mit einem Gewinn von 1,77 bis 1,82 Dollar pro Aktie. Bisher ist man von einem Gewinn von 1,70 bis 1,75 Dollar je Aktie ausgegangen.